経営計画作成セミナーでは経営計画を立てるにあたり、営業、地域、商品、顧客など様々な角度から戦略について考え、実践していくための情報を提供するだけでなく、実際に当グループが行っている業務の実例紹介や他士業内制化、事務所展開、営業手法、新商品、今後の展開などのノウハウを余すことなく提供します。
中央のビルの３階が弊社の事務所です
静かな雰囲気のセミナールーム
セミナーのテキスト
- 業務の実例紹介
- 他士業内制化
- 事務所展開
- 営業手法
- 新商品
- 今後の展開
- 735,000円（消費税込み）
ランチェスター経営について学ぶ毎月1回、土日に開催しているセミナー。
6か月で全9回のセミナーと合宿を行い、5年後、年商2倍の経営計画を立て、それを実現していただくことを目的としています。
ベストファームがランチェスター経営を士業に導入し、実践しているノウハウだけでなく、実際に業務を行う上での取り組みや制度、使用しているツールなど幅広い情報を提供しています。
01戦略について学ぶ
ランチェスター戦略の「戦略名人」を中心に学ぶ研修です。
ランチェスターの基礎となるランチェスターの法則を学び、経営の全体像をはっきりとさせ、戦略と戦術の違いや強者と弱者の戦略ルール、差別化の方法や目標の決め方まで経営に役立つ幅広いノウハウを学ぶことができます。
- 参加者の声１
- 経営の勉強は全くした事がなかったのですが、今後、目標、営業の持っていき方を考える上で大変参考になりました。
- 参加者の声２
- 外部講師の話しも、研修の合間の清涼感があり良いかも。
02時間戦略について学ぶ
ランチェスター戦略の「時間戦略」を中心に学ぶ研修です。 限られた時間を有効に活用するために必要な事、実行力を高める条件、必勝・圧勝するための仕事時間、時間戦略を続けていくためのポイント、事務所規模に合わせた一日の時間配分などについて学習します。
- 参加者の声１
- 社長（弱者）にとって必要な能力がまだ全然足りないことを痛感しました。今日、勉強した時間戦略をいかして上位3％を目指します。
03商品戦略について学ぶ
ランチェスター戦略の「商品戦略」を中心に学ぶ研修です。
強者、弱者それぞれの商品戦略の違い、差別化の対策、商品の寿命曲線と考え方、自社商品の分類方法、新商品開発に必要なこと、価格帯ごとの戦略について学習します。
- 参加者の声１
- 弱者の商品戦略と現在行っている経営戦略の整合性がよくないことを改めて気付かされた。
- 参加者の声２
- 日常業務と違い、セミナーに参加する事でモチベーションを上げることができるので、大変ありがたいです。
04地域戦略を学ぶ
ランチェスター戦略の「地域戦略」を中心に学ぶ研修です。
強者、弱者による地域戦略の違いから重点地域の選定方法、その範囲の決め方、どのようにして強い地域を作っていくのか、またどのようにして強い地域を拡大していくのかについて学習します。
- 参加者の声１
- 営業戦力の分散が業績不振をまねくことをあらためて思い知らされました。
- 参加者の声２
- セミナーを受けながらの実例紹介はおもしろかったのとわかりやすかったです。
05顧客戦略を学ぶ
ランチェスター戦略の「顧客戦略」を中心に学ぶ研修です。
お客様にどのようなサービスを提供する必要があるのか、お礼状の必要性とクレームへの対応方法、役に立つサービスを実行する仕組みとその作り方、既存客へのアフターフォロー、リピートに繋げる手法について学習します。
- 参加者の声１
- 会社見学において実際に観て体験、そして講話を聞き、自社に足りないものを知らされました。
- 参加者の声９
- 今回のセミナー及び事務所見学は、内容がリンクしていて大変勉強になりました。
06営業戦略について学ぶ
ランチェスター戦略の「営業戦略」を中心に学ぶ研修です。
営業の基本原則、強者、弱者の営業戦略の違いから市場占有率、顧客のランク付けとそれによるアプローチ頻度の割合、弱者が実際に行うべき広告、DMの戦略から効果的な集客方法などについて学ぶ研修です。
- 参加者の声１
- 戦略と戦術の区別が判り、戦略を決定するのは社長（事務所代表）が遂行するということが理解できました。
- 参加者の声２
- 司法書士業界が変化している時なので、今後を考える上で大変助かります。
07組織戦略について学ぶ
ランチェスター戦略の「組織戦略」を中心に学ぶ研修です
組織作りの基本思想、経営、実行の要因から人員と組織の階層、実際の配分方法、社長の実力の重要性と学習プラン、強い組織の作り方や従業員、リーダー教育の進め方、給与制度と昇進について詳しく学習します。
08財務戦略について学ぶ
ランチェスター戦略の「財務戦略」を中心に学ぶ研修です。
財務の戦略と戦術、強者、弱者の財務戦略と自己資本比率について、固定資産や商品など資金配分の考え方から経理の仕組み作り、資金調達を含めた財務分析、利益性の分析について学習します。
09経営計画の全体像を知る
ランチェスター戦略の「経営計画の立て方」を中心に学ぶ研修です。
現状分析、経営の構成要因と利益性の原則、戦略と戦術、商品、営業地域ごとの戦略、ターゲットとする業界、客層、顧客、組織、資金など様々な計画の立て方について学び、経営計画を立てるための学習をします。
10経営計画書作成合宿
5カ月間セミナーを通して学んだことを実際の経営計画に落とし込み、作成していく研修です。
3泊4日のスケジュールで行われる研修で、期間中は集中して経営計画を立てる環境を作るため、ホテルに宿泊をしながら行います。
（費用はセミナー料金に含）
| 日程 | 開催時間 | セミナー内容 | |
|---|---|---|---|
| #1 | 4月21日(土) | 11:00～20:00 | ＜戦略について＞ 戦略名人、ベストファームの戦略 |
| #2 | 21日(日) | 9:00～17:00 | ＜時間戦略＞ 積極社長の時間戦略、ベストファームの時間戦略 |
| #3 | 5月19日(土) | 11:00～19:00 | ＜商品戦略＞ 1位作りの商品戦略、ベストファームの商品戦略 |
| #4 | 20日(日) | 9:00～17:00 | ＜地域戦略＞ 1位作りの地域戦略、ベストファームの地域戦略 |
| #5 | 6月16日(土) | 11:00～20:00 | ＜顧客戦略＞ 1位作りの顧客戦略、ベストファームの顧客戦略 |
| #6 | 17日(日) | 9:00～17:00 | ＜営業戦略＞ 1位作りの営業戦略、ベストファームの営業戦略 |
| #7 | 7月21日(土) | 11:00～21:00 | ＜組織戦略＞ 1位作りの組織戦略、ベストファームの組織戦略 |
| #8 | 22日(日) | 9:00～17:00 | ＜財務戦略＞ 1位作りの財務戦略、ベストファームの財務戦略 |
| #9 | 8月18日(土) | 11:00～19:30 | ＜経営計画の全体像を知る＞ 経営の立て方 ベストファームの経営計画紹介 |
| 19日(日) | 9:00～17:00 | ||
| #10 | 9月14日(金) | 終日 | ＜経営計画作成合宿(3泊4日)＞ ※合宿中に経営計画を作成し、模擬発表まで行います。 ※合宿会場については別途ご案内させていただきます。 |
| 15日(土) | 〃 | ||
| 16日(日) | 〃 | ||
| 17日(月) | 〃 |
- ※1 2012年10月から再度、#1(戦略について)からのセミナーを行います。
上記日程でご参加いただけない場合は10月以降の講義にご参加下さい。 - ※2 セミナー会場(合宿を除く)はベストファーム東京本部事務所セミナールームになります。
(千代田区飯田橋4-7-1 3F) - ※3 講義内容、スケジュールについては変更が生じる場合がございます。予めご了承ください。
